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中铝副总裁陈基华到中州企业调研

日前，中国铝业股份有限公司副总裁陈基华带领公司控亏增盈第九调研组莅临中州企业，就加强和改进公司财务管理及完善绩效考核两个方面听取企业意见，并就学习实践木工机床科学发展观活动开展情况和控亏增盈的措施及效果进行调研。

中州企业助理以上领导及两机关相关部门负责人、部分主体分厂负责人参加了会议，中州铝厂厂保证高能量密度电池安全长、党委书记向大新主持座谈会。

中州分公司总经理王永红代表企业向陈基华副总裁一行详细汇报了中州企业月份生产经营情况、控亏增盈措施和效果，以及深入学习实践科学发展观活动开展情况，并结合学习实践活动，就中州企业今后的发展思路作了专题报告。

调研组一行对中州企业落实公司深入学习实践科学发展观活动部署及“一保二压三从紧”要求给与了高度评价，并要求中州企业围绕学习实践科学发展观活动和控亏增盈工作，认真思考发展问题，一要全面对标，不仅与自己历史较好水平对标，更要与民营企业对标，与国际先进企业对标。二要加强绩效考核，要结合公司绩效考核方案，完善企业绩效考核措施，调动职工工作积极性，全员、金属化薄膜全方位、全过程打好控亏增盈攻坚战。三要加大科技创新力度，在发展中突出科技创新。四要推动机制创新，在公司党组的领导下做好中州企业整合工作。

陈基华副总裁就此次调研的财务管理和绩效考核两个课题进行了说明，并强调，一要深入开展好学习实践科学发展观活动。要围绕“科学发展上水平”，坚持实事求是原则，全面思考企业发展过程中存在的问题，找准规律、利用规律，积极向低成本投入、低成本运营、体制保障良好、机制高效灵活、科技创新充满生机目标迈进。二要认真抓好控亏增盈工作。要领会熊维平总经理“一保二压三从紧”的要求，在应对恶并为其提供精铸产品样锻压机件劣市场环境、加强管理、提高效率、扭旋膜除氧器转亏损局面上下大功夫；要找准降低成本的空间，在转变体制机制和科技创新有大作为，以好的体制机制带动科技创新，促进成本降低；要从小事做起、点滴做起，激发职工的危机意识和意识。